Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Sarinah

Transformasi Sarinah berhasil membuat  Sarinah menjadi ikon baru di Jakarta bahkan di Indonesia. Untuk menjadi happening seperti saat ini adalah hasil dari perencanaan strategis yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Tulisan ini merupakan Pengalaman  ketika menjadi team leader  konsultan manajemen dalam  Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Sarinah.

RJPP

Strategi Bisnis disusun dalam sebuah dokumen RJPP. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) adalah bagian dari fungsi perencanaan di sebuah perusahaan. Sarinah sebagai perusahaan BUMN biasanya tiap awal tahun melakukan proses perencanaan jangka Panjang.  Konsultan manajemen membantu Prosesnya  dengan mulai melakukan monitoring dan evaluasi atas dokumen RJPP  yang berlaku.  Proses ini bertujuan  untuk melihat apakah RJPP yang ada, sudah sesuai dengan perencanaan yang ada. Bila tidak berjalan sebagaimana mestinya maka diperlukan evaluasi.  Hasil evaluasi menjadi masukan dalam penyusunan RJPP baru.

RJPP biasanya disusun untuk periode 5 tahunan. Namun prosesnya dilakukan  tiap tahun atau rolling. Penyusunan  RJPP biasanya disusun di awal tahun setelah perusahaan melakukan closing periode tahun sebelumnya. Tujuannya adalah agar seluruh komponen manajemen terlibat dalam memikirkan bagaimana perjalanan perusahaan dalam  jangka panjang serta  membangun kekuatan agar selalu  dapat kompetitif di dalam lingkungan setragisnya (Lingstra)

Rencana Strategis

Roh RJPP adalah Rencana Strategis yang berisi pilihan perusahaan  dalam jangka panjang sebagai jalan untuk memenangkan kompetisi .  Oleh karena itu Renstra harus merupakan inisiatif perusahaan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif di tempat perusahaan bermain (playing field) sehingga menjadi pemenang.

Umumnya Perusahaan beroperasi di lingkungan strategis yang kompetitif. Kompetisi bisa datang dari perusahaan sejenis dalam sektor yang sama, atau dari segmen yang beda namun sektor yang sama atau dari perusahaan yang sektornya berbeda

Seluruh komponen manajemen perusahaan, sadar dan selalu memikirkan inisiatif agar perusahaan tetap kompetitif dalam lingkungan strategis  yang berubah dengan cepat.

Sebagai konsultan bisnis hal yang dilakukan adalah menyusun berbagai Inisiatif agar sejalan dengan strategi yang dipilih perusahaan dalam rangka menjadikan perusahaan kompetitif, sehingga bisa bertahan dan bertumbuh (growing).

Konsultan Manajemen

Sebagai konsultan manajemen  akan puas bila melihat klien bisa tetap bertumbuh dan menjadi perusahaan yang lebih baik atau menjadi pemenang

Pengalaman menyusun RJPP pada tahun 2011 dengan  melihat kondisi pada tahun 2022, dimana Sarinah bisa mempunyai menjadi  perusahaan yang berkibar, ini  menjadi kepuasan kerja yang tidak ternilai sebagai konsultan manajemen.

Sarinah saat ini menjadi tempat yang membuat orang banyak  ingin agar bisa berkunjung, Sarinah telah berhasil mempunyai diferensiasi. Diferensiasi adalah strategi dalam memenangkan kompetisi. Sarinah, saat ini  semakin bisa menjadi kebanggaan bagi Indonesia.  Namun tetap harus memikirkan  untuk dapat mempertahankan dan meningkatkannya .  Lingkungan strategis akan tetap berubah dan tetap memerlukan RJPP baru agar tetap terus menjadi Pemenang.

<!-- Google Tag Manager (noscript) -->
<noscript><iframe src="https://www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-TVJ9R44"
height="0" width="0" style="display:none;visibility:hidden"></iframe></noscript>
<!-- End Google Tag Manager (noscript) -->
google-site-verification: googleda1c4d5b9e0d0b26.htm
<!-- Google tag (gtag.js) -->
<script async src="https://www.googletagmanager.com/gtag/js?id=G-MQDMBH84P8"></script>
<script>
  window.dataLayer = window.dataLayer || [];
  function gtag(){dataLayer.push(arguments);}
  gtag('js', new Date());

  gtag('config', 'G-MQDMBH84P8');
</script>
google.com, pub-4225343945108401, DIRECT, f08c47fec0942fa0

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *