Transformasi Sarinah berhasil membuat Sarinah menjadi ikon baru di Jakarta bahkan di Indonesia. Untuk menjadi happening seperti saat ini adalah hasil dari perencanaan strategis yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Tulisan ini merupakan Pengalaman ketika menjadi team leader konsultan manajemen dalam Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Sarinah.
RJPP
Strategi Bisnis disusun dalam sebuah dokumen RJPP. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) adalah bagian dari fungsi perencanaan di sebuah perusahaan. Sarinah sebagai perusahaan BUMN biasanya tiap awal tahun melakukan proses perencanaan jangka Panjang. Konsultan manajemen membantu Prosesnya dengan mulai melakukan monitoring dan evaluasi atas dokumen RJPP yang berlaku. Proses ini bertujuan untuk melihat apakah RJPP yang ada, sudah sesuai dengan perencanaan yang ada. Bila tidak berjalan sebagaimana mestinya maka diperlukan evaluasi. Hasil evaluasi menjadi masukan dalam penyusunan RJPP baru.
RJPP biasanya disusun untuk periode 5 tahunan. Namun prosesnya dilakukan tiap tahun atau rolling. Penyusunan RJPP biasanya disusun di awal tahun setelah perusahaan melakukan closing periode tahun sebelumnya. Tujuannya adalah agar seluruh komponen manajemen terlibat dalam memikirkan bagaimana perjalanan perusahaan dalam jangka panjang serta membangun kekuatan agar selalu dapat kompetitif di dalam lingkungan setragisnya (Lingstra)
Rencana Strategis
Roh RJPP adalah Rencana Strategis yang berisi pilihan perusahaan dalam jangka panjang sebagai jalan untuk memenangkan kompetisi . Oleh karena itu Renstra harus merupakan inisiatif perusahaan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif di tempat perusahaan bermain (playing field) sehingga menjadi pemenang.
Umumnya Perusahaan beroperasi di lingkungan strategis yang kompetitif. Kompetisi bisa datang dari perusahaan sejenis dalam sektor yang sama, atau dari segmen yang beda namun sektor yang sama atau dari perusahaan yang sektornya berbeda
Seluruh komponen manajemen perusahaan, sadar dan selalu memikirkan inisiatif agar perusahaan tetap kompetitif dalam lingkungan strategis yang berubah dengan cepat.
Sebagai konsultan bisnis hal yang dilakukan adalah menyusun berbagai Inisiatif agar sejalan dengan strategi yang dipilih perusahaan dalam rangka menjadikan perusahaan kompetitif, sehingga bisa bertahan dan bertumbuh (growing).
Konsultan RJPP
Sebagai konsultan manajemen akan puas bila melihat klien bisa tetap bertumbuh dan menjadi perusahaan yang lebih baik atau menjadi pemenang
Pengalaman menyusun RJPP yang pada tahun 2011 dengan melihat kondisi pada tahun 2022, dimana Sarinah bisa mempunyai menjadi perusahaan yang berkibar, ini menjadi kepuasan kerja yang tidak ternilai sebagai konsultan manajemen.
Sarinah saat ini menjadi tempat yang membuat orang banyak ingin agar bisa berkunjung, Sarinah telah berhasil mempunyai diferensiasi. Diferensiasi adalah strategi dalam memenangkan kompetisi. Sarinah, saat ini semakin bisa menjadi kebanggaan bagi Indonesia. Namun tetap harus memikirkan untuk dapat mempertahankan dan meningkatkannya . Lingkungan strategis akan tetap berubah dan tetap memerlukan RJPP baru agar tetap terus menjadi Pemenang.
<!-- Google tag (gtag.js) -->
<script async src="https://www.googletagmanager.com/gtag/js?id=G-F7RKR07ZHD"></script>
<script>
window.dataLayer = window.dataLayer || [];
function gtag(){dataLayer.push(arguments);}
gtag('js', new Date());
gtag('config', 'G-F7RKR07ZHD');
</script>google-site-verification: googleda1c4d5b9e0d0b26.htm